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奥山闯关路径:蓄力交付力

来源:和讯 时间:2022-03-14 10:18:19

过去一年,房企受困于资金压力和暴雷风险,停工、交付延期频频发生。叠加今年上半年房企偿债压力依然不小,这意味着2022年仍是房地产难熬的一年。

在该背景下,产品“交付”被赋予更多意义。在房地产内生型增长的“青铜时代”,一方面,保质保交付是房企坚持长期主义的基础,在落实企业主体责任同时,保证企业生命线,盘活资金;另一方面,在地产行业下行之时,房企能够按时保质交付,也反映出企业自身对经营的重视和运营的稳健。

目前,已有不少房企把“保交付”提升到企业当下阶段的“重中之重”,如佳兆业、金科、奥山控股等。其中,春节假期刚收,奥山控股便积极召开开工动员大会,武汉、重庆、恩施等多地多个项目同步推进,向全年任务指标发起冲锋。致力于成为小而美、小而精的奥山控股,正在全力冲刺。

以保交付为核心任务

据克而瑞证券数据显示,合计2022年3-6月170家房企共有共有约1809亿元债券到期。具体来看,3月是各公司债集中到期的月份,合计约589亿元,占上半年总体到期债券的32.6%。

房企为保护信用,或积极偿还债务或提前赎回。但这只是解决当前燃眉之急。在行业去杠杆,重视自我“造血”能力推动企业发展之际,产品力无疑成为企业维护信用、坚持长期主义的立足之本。在当前背景下,产品力不仅仅是设计、创新能力,优秀的产品力更意味着全面交付能力。

近期,已有多家房企表示,保证项目按时交付。在2021年最后一天,奥山控股召开2021年度工作会议,会议明确公司2022年工作重点为“保交付”,积极保证安全生产、产品质量。

2022年新春假期刚结束,奥山控股迅速掀起施工建设热潮。据了解,奥山控股各项目团队已于2月7日起全部返岗复工,例如武汉奥山经开澎湃城项目,重庆奥山府项目、恩施奥山铂悦府项目等现场施工进程正不断推进中。

奥山控股产品交付能力在前年的风波中早已得到检验。将时光倒流,作为重仓武汉的区域型房企,在经历武汉疫情、工地停工、楼市封锁后,布局武汉的多家房企遭受重创,甚至部分企业申请破产。奥山控股则挺过解封,多个项目顶住交付压力,积极推进,向外界展现出强大韧性。

今年,奥山控股及时做好战略部署,延续全力抓抢工期态势,并分别让相关职能中心负责人签订了《2022年度目标责任书》,细化目标到具体节点,同时责任到人。不难发现,奥山控股正积极提升产品交付力,为产品力的升级打造奠定基石。

对交付的重视与行业背景有关,也与奥山自身理念有关。奥山始终认为,房地产行业做的是良心工程,项目交付更是个“良心债”,每个项目背后牵着的是成千上万个家庭对美好生活的寄托。

随着近日房企销售、融资逐渐回暖,保交付成为房企共识。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,当前房企积极抓好此类工作,符合市场的需求,也是房企经营稳健的重要体现。

体系化的交付标准

对于企业来说,目标和战略需要立足更加长远的未来。

据和讯了解,当前局面下,即便是运营稳健的房企,现金流依然承受压力;部分房企为调动资源、盘活资金,开启全员营销模式,众多项目甚至推出“春节不打烊”活动,全力冲刺,保现金流。从行业趋势来看,没有良好品质支撑,房企未来在市场的竞争力将不断被削弱,会陷入新的困局。

奥山控股对此深有体会,在落实传统交付指标同时,更高品质、更具体验价值的交付服务标准,奥山控股同样重视。

例如,奥山控股在施工过程中,多次组织透明工程活动,将整个项目施工过程置于业主眼下,倒逼工程质量的进步和提升。在抢抓工期同时,明确节点目标,将施工任务分解,责任到人、到日;交付时,奥山控股成立快修组,对于业主提出的疑问或发现的问题,当场解决,后期及时跟进。

严格的交付标准,既提升了奥山控股的产品和服务,也夯实企业在湖北市场的品牌基础。据中指研究院数据显示,2022年1月武汉市住宅销售套数TOP20中,位于蔡甸区的奥山首府排名第11。

行业变革中,洗牌带来风险,同样带来机遇。有业内人士表示,地方深耕的龙头房企会是行业寒冬中能够活下去的房企类型之一。如浙系“一哥”滨江、厦门龙头企业建发。作为一家扎根湖北的民企,奥山控股专注在自身所熟悉的市场,同时,受益于中小房企在大本营地域优势明显,无疑更了解市场需求和痛点,25年的品牌背书也更受消费者信赖。

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标签: 奥山,交付力

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