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陈昱含“让贤”

来源:乐居网 时间:2022-02-10 12:15:39

文/乐居财经 魏薇

大胆放权、适时收权,在中南快速发展的这几年间,陈昱含审时度势,将这八个字的内涵诠释得很到位,搭建了一支精干的人才队伍。

春节假期刚过,中南建设(000961)旗下中南置地迎来了一次人员架构调整。2月8日,市场上传出消息,原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰升任中南置地总裁,而陈昱含将不再兼任中南置地总裁,仅兼任中南置地董事长,将专职负责上市公司的经营管理。

区域架构上,中南将苏皖区域和苏沪区域合并,成立沪苏区域,由毕兴矿担任区域公司负责人;海西区域和两广区域合并,成立华南区域,由杨杰担任区域公司负责人。在这轮大调整中,中南还从内部提拔了一批优秀老将。

上一次放权是在5年前,2017年,陈昱含主动让贤,将中南置地董事长之位交给明星职业经理人陈凯,自己担任总裁,陈凯任职期间,对中南作出的贡献有目共睹。2020年初陈凯离职后,陈昱含接任中南置地董事长。

两次放权的不同之处是,第一次是借能者之手抢抓机遇发展壮大,第二次是顺应市场环境谋求更好的生存策略。

中南回归制造业

中南集团有三架马车:中南建设、中南服务、中南高科。中南服务在通过上市聆讯后,于今年1月被华润万象生活收购。中南高科主要做产业园区的开发,在去年5月向港交所递交招股书,但在11月失效后尚无进展。

地产行业面临的困境无需多言,如何“活下去”成为了每家房企必须思考的问题。出身于建筑之乡南通的中南,以建筑施工起家,在地产下行之际,中南开始回归老本行。

今年1月初,中南建设提出了一个战略转型目标:基于中南自身的优势去整合建筑大产业链资源,将更多的重心放在一些传统优势业务上来,比如代建,比如EPC……

无论是陈昱含的卸任还是韩杰的上任,均与中南转型的动作一致。将地产经营工作交给韩杰后,陈昱含将会站在集团层面,融合中南置地和中南建筑的优势资源,强化协同发展优势,加快对代建和EPC领域的探索和拓展。

此次升任的总裁韩杰,不仅在地产领域经验丰富,在代建领域也小有成就。其任职的房企包括高科集团、龙湖、旭辉,经历的岗位从工程管理到运营、酒店物业,房地产行业的前中后期几乎都有涉足。

2017年,韩杰出任西安区域公司总裁,成为此区域的“1号员工”。在韩杰的带领下,西安公司成功实现了100亿的突破。2020年,西安区域与郑州区域合并成为西郑区域,这一年底,韩杰升任为中南置地副总裁,并继续兼任西郑区域总裁。目前,西安中南拥有一支人员总数为367人的团队,平均年龄仅31岁。

2021年,西郑区域在集团内部率先转型,尝试探索轻重并举的发展道路。据悉,西郑区域在去年已签约6个代建项目,签约项目业主方涵盖政府平台公司、企业等多元主体。

内生的新总裁们

在此轮变革中,中南均是从内部提拔高管。中南置地山东区域总裁李心原、苏皖区域总裁毕兴矿、海西区域总裁杨杰、集团工程管理中心负责人郭海宾均被晋升为中南置地集团副总裁。现西郑区域营销管理部负责人应辰,将担任中南置地集团营销管理中心负责人;现苏沪区域设计管理部负责人曹京明,被任命为中南置地集团研发设计中心负责人。

市场萧条之下,人事动荡越发明显。自去年年底以来,房企总裁级别的变动不在少数。而此时,不再有空降的明星经理人,而是有能力的老将受到了提拔和重用。

在陈昱含之外,二代让位的场景同样在俊发上演。1月23日,俊发集团创始人之子李镇廷从董事长兼总经理调整为董事长,俊发集团前元老、前CEO赵彬时隔5年正式回归,担任总经理一职。此前,赵彬曾在俊发任职17年。当下,老将的稳健对俊发来说显得更加重要。

今年年初,阳光城(000671)执行董事长兼总裁朱荣斌离职,入职阳光城5年的徐国宏接任,在此之前,他一直主持阳光城福建大区的工作,带领该区域多次取得佳绩。在去年10月阳光城组织升级之际,曾一下提拔5位老将,这其中就包括与朱荣斌几乎同时入职的徐国宏。

1月13日,当代置业委任90后高管雷志鑫为执行总裁。据悉,雷志鑫加盟当代置业已有7年,历任集团副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长、总裁助理,一路晋升之下,这位年轻干将的能力毋容置疑。

1月底,大发地产执行董事兼首席执行官廖鲁江辞任,冷俊峰补位,他于2018年3月加入大发,2020年3月获委任为大发地产首席运营官兼高级副总裁,主要分管产品运营中心,至今在大发任职已有4年时间。

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