百瑞纪集团杨稷：城中村改造保租房整租运营一体化思考

“打造精品文旅品牌，把文化旅游业培育成为支柱产业。”2025年6月19日，由文旅一站式服务平台迈点主办的第十四届迈点品牌发展大会在北京诺金酒店隆重启幕。

在中国住房租赁品牌分论坛上，百瑞纪集团联合创始人杨稷发表《城中村改造保租房整租运营一体化思考》主题演讲，系统提出破解行业痛点的综合解决方案。他指出，“城中村改造”是盘活存量、增加保租房源的重要途径，而如何实现改造与后期运营的无缝衔接，形成可持续模式，是当前面临的重要课题。

业态规划：精准定位破解市场缺口

面对城中村改造保租房面临的三大难点：土地资源与资金筹集、政策执行与市场多方利益的博弈，以及复合项目的运营与管理，杨稷提出了多方面的解决方案。政府需要出台多种举措调动各方积极性；建设主体单位需平衡共赢利益，通过配建支持吸引合作方；运营公司则需保本微利，构建全链条、市场化的运营体系。同时，还需要考虑租户、村民和用人单位的需求，如提供优质低价、租住同权的住房，通过政策激励引导村民和村集体参与，以及为用人单位提供定制化服务等。

以百瑞纪集团在广州某项目为例，该项目未来改造片区将依托华为研发中心，辐射湾区新岸五大产业集群，吸引通勤45分钟内商圈的新青年、新市民租赁住户。基于深入的市场与定位分析，杨稷指出，这些人群对小户型有着较高需求，而项目周边一房及小户型房源严重稀缺，45平方米以内户型缺口占比高达70%，且单位面积租金溢价显著。因此，该项目在规划时重点布局多面积段的小户型产品，以满足市场急需并提升经济效益;同时为满足年轻客群多元化需求。

在业态规划上，杨稷详细介绍了百瑞纪集团的项目规划思路。他表示，为满足客群更新更全面的需求，项目采用了“街区商业+集中商业”组合的模式，尤其在街区商业的打造上，目标是构建一种非标商业，满足新一代年轻人消费对“松弛感”“小众”“个性”的追求。

同时，项目深度注重广州地域文化的融合，具体体现在以下几个方面：

肌理转译：项目巧妙地保留了祠堂元素，这一举措不仅彰显了广府宗族文化的深厚底蕴，还让租户在现代居住环境中仍能感受到传统文化的独特魅力。

绿色健康设计：针对广州城中村中常见的“握手楼”现象，项目通过精心规划，确保了每个院落拥有充足的绿化，并且每个房间都能享受到良好的日照。这一设计不仅提升了居住环境的质量，还体现了对绿色健康生活理念的坚持。

邻里畅游：考虑到广州雨水天气较多的特点，项目采用了“邻里畅游”的设计理念，并规划了二层连廊设计。这一设计让租户在雨天也能在小区内自由走动，享受户外活动的乐趣，增强了社区的互动性和活力。

运营前置：整租运营一体化战略

在运营方案上，杨稷强调了整租运营一体化的重要性。他介绍，该项目通过设立项目总经理，下设招商、商业管理、保障房运营、行政和财务等部门，实现统一高效管理。同时，团队还针对不同运营期做了完整的前置规划，从市场研究到需求分析、产品规划、政策宣贯和营销推广全流程，确保各阶段无缝衔接。另外，杨稷指出前置营销和企业推广的重要性，通过"线上+线下"立体化营销矩阵，在主流媒体、视频平台及搜索引擎实施品牌化内容传播；重点开发企业客户资源池，并依托百瑞纪集团百万级会员体系实现客源精准导流，加速去化效率。

此外，杨稷还提到了数据和平台搭建在运营中的作用。他表示，该项目采用了SaaS云服务全链条管理，涵盖保障性租赁住房、商业、写字楼、酒店资产管理全场景；同时，项目还注重系统安全和数据安全，并对接智能化硬件设备，通过对接门禁监控、智能水电表、智能门锁等硬件，建立软硬件结合的智能预警机制，确保租客人居安全；在资金运作和财务管理方面，动员各方力量，运用政府补贴、税收优惠、银团贷款及社会资本等多元融资渠道，确保资金流动性与项目可持续性。

杨稷的分享为城中村改造保租房整租运营一体化提供了宝贵的思路和经验，提供了从精准定位、科学规划、高效运营到稳健财务的完整闭环解决方案，其倡导的“整租运营一体化”模式，对推动保障性住房高质量发展具有重要实践意义。

窝趣公寓连续八年荣膺住房租赁MBI十强品牌

近年来，百瑞纪集团旗下窝趣公寓在品牌传播力和投资价值方面表现突出，在此次论坛大会发布的2024年度中国住房租赁MBI研究成果中，窝趣公寓再次凭借卓越表现荣膺“2024年度住房租赁运营商MBI十强品牌”称号。这已是窝趣公寓连续第八年获此殊荣，充分彰显了其在行业中的领先地位，也进一步印证了窝趣公寓在长租公寓领域的持续创新能力和品牌价值。

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