安踏品牌官宣代言人，你不想和王一博穿“冬奥国旗款”吗？

你印象中的安踏是一个怎样的品牌，我想它的品牌全球首席代言人王一博可能会给你肯定的答案。经过多年发展的安踏如今已成为中国市值第一的运动品牌，并成功超越阿迪达斯跻身全球运动品牌第二的位置，这次将通过“冬奥国旗款”的推广引领一波新的抢购风潮!

这几年安踏不断扩大版图，先后收购了斐乐、始祖鸟以及迪桑特等品牌，能看到在它的发展过程中，不管是在战略上还是在节奏上做的都很好，让自己成功跻身国内运动品牌的龙头。

安踏连续多年销售额突破百亿元，成为安踏集团的业绩增长引擎，助力安踏成为中国运动品牌龙头企业。分析安踏发展之路能够得出，它通过单聚焦、多品牌、全渠道的战略找到新的增长曲线，其核心竞争力在于持续研发投入带来产品创新、核心营销资源打造品牌效应，此外其一直在实行规模化、差异化和蓝海战略。

1991年，安踏品牌成立，便紧跟随时代潮流，将品牌战略升级创新，立足高端，抢占蓝海，摒弃聚焦单一品类，成为各年龄阶段消费者的运动品牌。因为安踏聚焦的是运动鞋服，于是将区域边界扩大到整个中国，最后扩展到全球。他们服务的消费者是运动人群，于是创造出适合户外、运动场景的产品系列，针对年轻一代追求的时尚，也采用了更为潮流的设计元素，让运动服也成为潮流单品，不同消费者可按需选择，让消费无边界。

其实，安踏还做了一个很正确的挑选，就是站在了一条特殊的赛道上!2007年安踏和体育赛事合作，目前已经连续8届了，成为和中国奥组委合作最多的运动品牌，跻身国内第一大体育用品品牌。各大体育赛事都备受关注，也许服装的展示时间仅仅只有几分钟，但是人们会干什么，会想到什么，这就是安踏独特的营销策略。

安踏作为全球体育用品行业的领军企业，其推出的诸多产品不断满足消费者的需求，通过不同产品的有效提升使用频率，带来更多的体验感，从而促进体育用品消费。回首安踏1991年建立公司，到第一个突破百亿流水的中国体育用品公司，再到第一个把代办署理的海外体育品牌做到一定体量的公司，我们会发现，相对于其他竞争对手，安踏更熟悉中国市场消费者的需求，所以这次推出了“冬奥国旗款”，满足不同阶层消费者需求，有效提升品牌，更是和顶流明星王一博合作，通过明星效应，带来最大利益。

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