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西峡县农商银行:打造二季度对标冲刺“加速度”

来源:中华网河南 时间:2023-06-28 16:14:23


(资料图)

按照年中“重点工作要出彩、各项工作要跟上、综合位次要提升”要求,河南省西峡县农商银行以党建高质量发展为引领,以信贷资产集中清收盘活为着力,以提质增效为目标,强履职,提效能,着力打造“年中大考”对标冲刺加速度。

“点评式”动员推进。针对前5个月成效与不足,该行积极调整思维定势,通过“点评式”动员推进,为冲刺二季度目标“提档加速”。一是对前5个月工作进行通报点评,围绕二季度业务竞赛活动,表彰先进,激励后进,通过先进单位经验共享和后进单位表态发言,进一步提振工作精气神。二是瞄准贷款营销、贷款收息、不良贷款清收等3大痛点,活血化瘀,通过“面对面”“点对点”分析研判和解剖麻雀,树立了弥补短板、发挥优势、冲刺目标的信心和决心。三是以“能力作风建设年”为动力,强履职,提效能,传导创先进位“正能量”,树立了“有荣誉就争、见红旗就扛”激情斗志,为冲刺二季度目标“提档加速”。

“跟进式”联挂问效。为确保二季度工作成效,该行建立完善了包片包行工作督导机制,明确了条线条块目标任务,实行“跟进式”问责问效。一是实施总行领导班子成员包片、部室包行帮扶责任制,跟进帮扶问效;二是对业务竞赛重点指标完成情况,实行一周一通报,一月一考核,跟进管理问效;三是在统筹推进信贷资产盘活清收基础上,各支行负责人立下不良贷款集中清收军令状,实行跟进联挂问效。

“清单式”考核督导。按照“干有目标、比有榜样、学有标杆”要求,该行确立了“重点工作要出彩、创先争优保进位”工作思路,坚守了“清单式”管理战略定力。一是加大权重,对贷款营销、到期贷款收回率、欠息90天以上正常贷款控制、账面不良贷款控制、利息收入、电子银行开户数目标任务进行重新确值量化,并参照履职管理目标要求,严格考核奖惩。二是为激励先进、鞭策后进,设立了创新进步奖、突出贡献奖和综合考核位次奖,并以综合考核考评奖惩为依据,加强动态考核,实施跟踪监控。三是按照高质量发展要求,加大监管评级指标考核,对没有完成任务综合位次靠后的支行行长(负责人)实施降级使用。(杜明 赵泽轩)

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标签: 西峡县农商银行 二季度 对标冲刺 加速度

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