作业成本管理的核心是什么?

‌作业成本管理的核心是作业分析‌，即通过对企业运营中的各项作业进行系统性识别、跟踪和评估，识别增值与非增值环节，优化资源配置并降低成本。‌‌

作业分析的核心作用

1.识别关键作业:明确企业价值链中为顾客创造核心价值的关键性作业，避免资源浪费在非必要环节;

2.动态跟踪与优化:通过事前、事中、事后的作业链分析，实时调整作业流程以提升效率;

3.成本动因挖掘:深入分析成本产生的驱动因素(如时间、资源消耗)，从根源控制成本。

作业成本管理与其他成本管理方法有何不同?

作业成本管理和其他成本管理方法之间的主要区别在于其应用范围和重点。以下是它们之间的一些不同之处：

1. 作业成本管理(Job Costing)：

- 适用于生产过程中生产不同产品或提供不同服务的情况。

- 将成本分配给每个作业或项目，使管理者能够了解每个作业的成本情况。

- 重点在于追踪和管理每个作业的成本，以便评估其盈利能力和效率。

2. 过程成本管理(Process Costing)：

- 适用于生产过程中生产大量相似产品的情况。

- 将成本分配给生产过程或部门，以便计算每个单位产品的平均成本。

- 重点在于追踪整个生产过程的成本，以便评估生产效率和制定定价策略。

3. 活动成本管理(Activity-Based Costing，ABC)：

- 通过识别和分配活动造成的成本来更准确地计算产品或服务的成本。

- 重点在于识别造成成本的活动，并将成本分配给这些活动，以便更准确地了解产品或服务的真实成本。